新鸿基地产郭基泓：因地制宜打造区域消费新热点

回顾我国商业地产市场发展的历程，千禧年以后我国零售业呈现爆发式增长，百货与购物中心可谓遍地开花。而随着时间的推移，我国社会结构已发生深刻变化，正在重塑市场格局。

　　在经济承压的新形势下，商业地产正在由增量时代转变为存量时代。在存量时代，商业地产开发商如何抓住机遇迎难而上？对此，赢商网对新鸿基地产执行董事郭基泓先生进行专访，听他讲述新鸿基地产的生意经。

　　难以复制的稳健作风

　　港资企业的商业地产运营经验丰富，不同于内地企业的大举扩张，港资企业在项目投资上极度谨慎，在降低资金成本下，便可以耐下心来雕琢产品。

　　上世纪90年代，新鸿基地产以“城市综合体”的先驱理念首创香港IFC，成功开创了具有国际影响力的商业项目典范。作为最早进入内地的港资开发商之一，新鸿基地产将开发城市综合体的丰富经验引入内地，深耕内地多年，以其擅长的商业旗舰项目、及大型交通导向综合项目（TOD）建立优质品牌。

　　郭基泓先生表示，集团擅长发展优质物业，并长线投资，长期持有，不断优化更新项目品质，持续推动区域稳健发展。以世界一流的开发品质，全方位质量把控，打造国际级标杆项目，吸引品牌企业入驻，从而提升整体区块价值，实现财富效应和节地效应。

　　数十年来，新鸿基地产保持着“稳扎稳打”的风格，在内地发展了一系列备受市场认可的项目。

　　从1993年新鸿基地产借助与北京东安集团合作开发新东安广场进入内地商业地产，并由此打造了内地首个商业项目北京APM；再将香港两个地标性建筑复制到上海，打造上海国金中心、上海环贸广场；而后相继推出了广州天环Parc Central以及天汇广场，一系列的品质项目，使得新鸿基地产在内地物业市场中建立了稳固的领导地位。

　　虽然新鸿基地产进军中国内地的第一站是北京，但是其依然保持着稳健的扩张速度，时隔多年，新鸿基地产终于在北京落下第二子，NTP新城广场的落成标志着在内地的布局扩张更进一步。