阳光城执行副总裁吴建斌：现金流管理是当前最重要的事

现在的房地产公司，无论是你的存货还是你的土地储备，其实量都不小。我们最大的几个房企的待售的物业，包括土地储备，那都是几万亿，所以它的周转可能会很大。接下来的房地产公司在手的货值可能也有一两千亿，土地储备也有三五千亿，这都是有效的货值可以拿出来，在这个时候可以多种方式，尽可能的少花钱，尽可能多回笼资金，来解决资金流动性问题。

目前来讲，比如说订金、监管资金、预售款、个人按揭、应收款等等，这些既可以做资产证券化，又可以在内部管理上做一些安排，有专人去盯，比如说一些监管资金，怎么样尽可能把它从监管变成可动用的资金，预收款怎么把它作为资产证券化的产品做好。

第三是控预期。对房地产的预期到底怎么看？我认为可能还有一两年的时间还是比较困难的。这个困难在这个过程中，每家房地产公司的预期不要太高。

今年年初的时候房地产公司对自己2019年的预期都是一个很好的安排，大量的企业对自己的预期安排大概是增长5%到10%，但是3月份一个小阳春，很多公司感觉到今年可能有机会，又把预期调高了。但是回头去看，现在这个预期5%到10%是比较合理的预期。

房地产为什么让自己越来越难受呢？可能是预期太高了，今年半年报披露的情况来看，有一些公司的增长还有50%，特别是一些中小的公司。所以在这种情况下，你的投资量就很大，你的资金又没回来，你只是加杠杆，银行的融资不像原来那么畅通，杠杆是加不上取得，这是我们对未来的预期要做适当的调整。

第四是控增长。增长和预期是差不多的，各位专家早上的观点我非常认同，15万亿是一个去年达到的目标，未来能不能达到16万亿、17万亿，还没人说得清楚，大家都不敢说。所以有可能会出现在一个高位上的横盘，也就是说15万亿到20万亿之间。

在短期内怎么样让房企渡过难关，这是当务之急，所有房企都面临这样的问题，是刻不容缓的。但从长期来讲，房地产公司如果对未来的预期的判断是一致的，对未来的增长我们也不要有太高的预期，在这样的前提下，我们应该是企业内部关起门，夯实我们的管理。往往在经济不好的情况下，或者运营不好的情况下，正是我们夯实运营管理最好的时机。