金科“四位一体”新战略显成效 加快向卓越企业集团迈进

　　2019年，金科集团积极适应经济形势的发展。充分保持战略定力，实施可持续健康发展的战略构想，坚定不移推进“四位一体”总体发展战略布局，为公司下一步发展注入新的动能，全力开创公司高质量发展新局面。

　　据金科地产集团股份有限公司 2019 年第三季度报告显示，1-9月，公司及其所投资的公司实现销售金额约1255亿元，同比增长约45%。从销售规模看，金科完成了跨越式发展，不仅超越去年全年业绩，还将大概率完成1500亿的年度任务，并为2020年冲刺2000亿目标打下坚实基础。

　　站在全新的起点上，金科将继续坚持“四位一体”产业升级转型，围绕地产主业去寻求企业良性的增长，加快构建良性生态闭环系统，在保持稳健有秩序发展的基础上，实现企业从优秀向卓越迈进的长远目标。

　　向外而行 向内而生

　　2019年，对地产行业来说是极具挑战的一年。传统单一地产发展模式遭遇瓶颈，变革与突破势在必行。如何在夹缝中求得突破，加强发展动力，才是下半场地产企业保持可持续高质量发展的关键。

　　近年来，房地产市场行业集中度不断提高的趋势明显，各种资源正逐步向竞争力更强、影响力更大的领先企业聚集。能否保持在品牌、资金、产品、规模上的领先优势，将决定企业能否被市场认可，进而对公司业务和经营业绩产生影响。

　　金科，一直也在思考未来的发展战略。早在2016年，金科就率先在全国提出“美好生活服务商”的企业战略定位，将品牌主张焕新为“美好你的生活”，也是在这样的战略指引下，金科认为地产行业，也需要回归到以客户为导向、以客户价值为中心、为客户提供整体解决方案上来，实现客户延伸和客户需求的延伸。

　　规模上千亿以后，金科开始从“向外而行”、“向内而生”不断深化探索。

　　向外而行，是基于房地产主业不断拓展自己的服务边界。2018年底，金科“四位一体”战略应运而生，产品结构由“房地产开发+社区综合服务”升级为由民生地产开发、科技产业投资运营、社区综合服务、文化旅游康养等构成的“四位一体”，从一次消费到提供全生命周期的服务，通过高品质、多元化的产品与服务，打造美好生态圈。

　　同时，为了保障向外而行的持续动力，金科同时配套“向内而生”的发力。通过五大保障措施护航“四位一体”，即领先的模式、优质的平台、强大的体系、核心的产品和充足的人才。

　　“保持战略定力，做好取舍。基于企业优势基因，构建金科美好生态圈。”金科股份董事长蒋思海认为，构建产业生态链，既是护城河也是基业长青的必经之路。他指出，金科具备行业定力、运营能力和产品能力的基因优势，再结合市场机会，坚持基于地产主业的相关产业布局，才能更好地满足人们对美好生活的需要。

　　四位一体 协同发展

　　通过内生增长与外延式增长共同发力，过去一年来金科在相关多元化协同发展上也取得了不俗的进展，“四位一体”战略已初见成效。

　　民生地产开发方面，金科通过持续打造核心产品力，在新的竞争格局中一直保持优势。2018年，金科在深圳首发了琼华、博翠、集美三大产品线，结合东方人居构建琼华科技、博翠健康、集美亲子三大主题，不断挖掘价值、提升品质、创新细节，从“住房子”到“住好房子”迈进。2019年3月，金科又在上海举行了生命建筑发布会，在东方人居理念的基础上，大力推进智慧体、有机体、基因体的“生命建筑”的研究与落地，推动未来住宅从机械被动走向智能交互，从破坏替代走向健康共生，从粗放无序走向精益传承，以“能思考、会呼吸、有温度”的产品理念形成具有前瞻性的独特印记。

　　科技产业投资运营方面，金科紧跟国家战略部署和政策导向，围绕智能制造、数字科技、健康科技、智慧建造等产业方向，投资开发高标准产业新城和产业园区，目前已进入重庆、湖南、山西、四川、山东、辽宁、陕西等近20个城市，开发和运营产业园区面积超1500万平方米，入园企业超过3000家，其中500强企业、千人计划企业和行业百强企业等标杆企业超过15%，入园企业年总产值超2000亿元，位列中国产业园区运营20强，已经将此打造成为金科新的增长极。

　　生活服务板块，截至目前，金科服务已进入全国196个城市，合同管理面积2.8亿平方米，已经连续四年蝉联中国物业服务企业十强、连续六年保持中西部市场占有率第一。在科技+服务、金融+服务、生态+服务等方面更是持续积极探索：如启动国内首个社区大数据信息系统----天启，打造客户云服务中心，在智慧社区建设方面一直走在行业前列;连续十余年运营邻里文化，人文服务并驾齐驱。

　　文化旅游康养方面，继成立文旅集团之后，今年4月，金科集团与成都置信集团正式签订战略合作协议，联合发布金科置信新品牌，深耕文旅、康养等领域;8月，金科又战略携手澳洲威秀集团，规划震撼性的全国样板项目，整合全球优质运营服务商，引入国际超级文旅IP，三条产品线已研发完毕，示范项目落地在即。

　　开放包容 共创共赢

　　据《金科股份：发展战略规划纲要》显示，在2017--2020年期间，公司计划各年度力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元，并力争在2020年向2000亿元目标冲击。从实际情况看，金科或将提前完成既定目标任务。

　　在蒋思海看来，金科加速成功起飞之后，如何平稳飞行进入巡航模式显得尤为重要。

　　一方面，2019年金科全面贯彻落实“四位一体”新战略，在巩固传统主业优势的同时，延伸业务价值链，更好地保持战略定力，更有效的保证运营安全。同时，金科还推进“聚焦城市群深耕发展”的布局战略，确立穿透经济周期的经营策略，贯彻“合作共赢、合伙共生”的发展理念，构建发展命运共同体。

　　“在企业修炼内功的同时，不容忽略的是，房地产的寡头正在产生。”金科认为，未来10年行业的整合力度是非常大的，而头部企业的竞争，实质是生态系统的竞争。

　　房地产的生态是由四部分构成的，自上而下分别是投资者、管理者、执行者和使用者。目前，很多头部企业是集投资者、管理者和执行者于一身的，未来随着行业的发展，一定会出现细分。

　　“未来，很多大企业会成为一个平台，而小企业要选择和这些大企业去合作，用资源入股，去做他们的股东，去做一个投资者，而管理开发就交给这些专业的大公司去做。”金科意识到，只有合作共赢，才能共克时坚、共赢未来。

　　据不完全统计，2019年以来，金科围绕“四位一体”相关多元产业布局，不仅与多家房地产企业联手，还与科技产业、生活服务和文旅产业等领域的龙头企业开展合作，在战略联合、专业分工、优势互补、共生共赢等方面达成高度共识，实现赋能企业发展。

　　接下来，金科将以“美好你的生活”为使命，秉承创新高效、诚信务实、开放包容、共创共赢的发展理念，坚持团队职业化、管理专业化、经营规范化、竞争市场化的发展思路，坚定实施以“双赢计划”为主线的事业合伙人制度，不断创新，不断超越，向世界一流卓越企业集团奋进。