此外,在股权架构方面,过去一年,万达地产也悄悄从中资控股渐变为外资控股企业。2019年7月29日,万达地产集团由大连万达集团100%控股,变为大连万达集团和富泰(香港)投资有限公司共同持股,后者持股比例为5%,万达地产集团由此变更为中外合资有限公司。
2019年8月31日,深圳迪讯实业有限公司(下称深圳迪讯)取代大连万达集团股份有限公司,成为万达地产控股股东。而深圳迪讯由香港公司万达百货集团100%控股。至此,万达地产集团变为外资控股企业。
不难看出,王健林已搭建出万达地产的境外股权架构。而这或许是为万达地产实现境外上市做准备。
除去谋求公司境外上市,万达地产资本证券化的途径可能还包括地产资产包注入境外REITS的形式。此前据港媒报道,万达计划将一项房地产业务在新加坡以房地产信托基金(REITS)的形式上市,估值可超10亿美元。
对资金获取的渴求背后,或许更多是万达追求进一步扩张的野心。
今年年会上,王健林表示,“从明年开始,万达广场每年开业计划要有富余,至少增加10%,确保每年不低于50个广场开业。”而轻资产化发展则是王健林推动万达发展的另一方向,“今年以后,新开业万达广场至少70%以上是轻资产,新开业酒店原则上全是轻资产。”
不过,王健林并非没有压力。据了解,2019年万达新开业43座万达广场,其中轻资产29座。而此前,王健林定下的2019年万达广场新开业目标则是45家。
比原计划开业家数少了两家,这对于令行禁止、使命必达的铁血万达而言,显然是次“意外事故”。这也意味着,强如王健林,万达扩张之路也不免有吃力之处。
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