苦撑一年半的娃欧商场解约撤租 娃哈哈梦碎商业地产

　　仅仅苦撑了一年半，代表着宗庆后迈出跨界标志步伐的杭州娃欧商场就曲终人散了。最新消息是，娃哈哈已向娃欧商场业主方浙欧置业提出解约与撤租，并要求对方退回保证金。此举被外界解读为宗庆后“跨界首秀的失败”，“娃哈哈梦碎商业地产”。

　　据娃哈哈集团发表的声明，承租尊宝大厦后，浙欧置业并未履行租赁合同中的诸多实质性条款，如消防验收迟迟未能通过、未能向娃哈哈交付承诺的300个停车位等，这些违约行为一直影响着娃欧商场的正常经营。而浙欧置业则公开回应，娃欧商场自去年底至今已拖欠1000万元租金，如正式解约，娃欧商场不仅要补交所欠房租，还需承担约1800万元违约金。

　　太极式推拿的背后，是娃欧商场从昔日“高富帅”落魄成今日连每平方米每天2元的租金还要欠交的“穷屌丝”的残酷现实。

　　作为“中国首富”，宗庆后为娃哈哈跨界零售业没有少热身，如牵头联合浙江、湖南的部分经销商，合资成立娃哈哈商业股份有限公司，亲自带队前往法国巴黎、西班牙马德里、巴塞罗那、意大利米兰、佛罗伦萨、那不勒斯、西西里等地巡回招商等。在开出第一家娃欧商场时，宗庆后曾高调对外宣称，未来娃哈哈将采取租物业的办法再开设3至5家商城，今后3至5年内在全国开设100家商场或城市综合体，5年内做到商业公司上市。但目前除了杭州娃欧商场度日如年外，未闻其他项目正式落地的声音。

　　娃欧商场的商业定位是直营或代销二、三线欧洲的品牌产品，重点是欧洲的二、三线服装品牌。国内百货或购物中心的几乎所有品牌都是通过代理商引入，这导致各大商场内的品牌大同小异。为了突出差异化色彩，宗庆后采取自己做代理商，直接从欧洲引入差异化品牌的方式。不仅如此，宗庆后还在娃欧商场的营销方式上大胆引进了国外的买手制，即由商场派出专业买手，飞往国外采购货品，再拿回国内商场售卖的商业模式。

　　直营代理的确能收到减少中间环节和降低物流成本等立竿见影的功效，但这也仅仅是渠道的差异化，对于终端品牌的差异化似乎于事无补。服装消费，国人最看重的是价格和品牌的大众化认知度，大家都愿意穿公众知晓度很高的品牌衣服，而不是高价的小众品牌服饰。偏偏娃欧商场从欧洲引入的品牌中有很大一部分无公众知晓度，而且很少地看见娃哈哈像推广旗下饮品那样力度迅猛的品牌营销，要得到消费者的认可并为此埋单就自然很难。