郁亮称未来三年 万科处在“长骨架”期打造健康组织

　　郁亮以“瘦脸”来形容万科对总部精简的过程，“万科会将金字塔压扁变成扁平化的架构，会把更多力量往区域和一线来放”。郁亮透露，2010年万科跨千亿时，总部的员工减掉了44%，从明年开始，万科在全国4个区域的本部将不再是总部派出的管理机构，而变成承担经营管理责任的事业部。在郁亮看来，“未来三年，万科是在搭框架，属于‘长骨架’，未来则是‘长血肉’”。

　　对于万科拥抱互联网，万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆感同身受，今年以来，北京万科已与途家、链家、百度展开广泛合作。毛大庆表示，“今年其实压力很大，压力大不是主要来自于卖房子，而是来自于今年不断地在创新。现在我们所有做的创新，包括互联网思维、商业的逻辑都是为了抓住客户。”

　　关注蓝领技术工人住房问题

　　随着房地产市场从黄金时代转入白银时代，万科开始探寻住宅以外的发展，其中包括商业地产、养老产业、旅游地产等等。万科之前提出的“城市配套服务商”的概念，也开始有了具体内涵。

　　郁亮表示，房地产已经进入白银时代，新时代万科要做城市配套服务商，将重点放在住宅地产、消费体验地产以及产业地产三大业务上，万科要追求好房子、好服务、好社区“三个好”。

　　9月28日，东莞万科首个大型综合体——长安万科广场( 详情 图库 团购 点评 )正式开业。毛大庆透露称，万科的首家养老机构将与今年12月在北京开业，此外，万科集团成立30周年以来首个涉足滑雪度假产业——万科松花湖度假区将于今年12月18日开幕。

　　“城市配套服务商是个生态系统，是自然进化的结果，而不是刻意规划的。”郁亮表示，三块业务没有固定的比例模式，而互联网时代的公司战略不能够按照过去那样线性规划，而是搭建平台，让各类业务自然发展。

　　作为万科长期坚持的住宅产业，郁亮说道，未来十年，这个业务还有很大发展的空间，而且可以预计，未来十年万科住宅业务依然会占大部分比重。与此同时，蓝领工人、城镇化带来的新增进城人口以及改善性的“换房”所带来的需求，可能为住宅提供巨大的新增需求。

　　“我们不仅要关注90后的小白领想什么，我们也需要关注一下城市里面已经具有一定的购买力的蓝领、技术工人，我们能够为他们做一些什么，这是我关注的问题。”郁亮说。

　　对话

　　郁亮：长期看好住宅市场

　　记者：您如何看“白银时代”下的住宅地产前景?

　　郁亮：传统的住宅业务还有很多发展空间，未来十年，都有相当的发展空间，而且完全可以预计未来十年万科住宅业务仍然占大部分的比重。我想这个我们不用改变，哪怕通过互联网，我们也发现这个行业仍然有很多能做的地方，比如说这个行业现在8万亿的产值，这个行业有10.8万家发展商，这个空间还是非常大的，至少需求还是比较稳定的，从长期来看住宅市场是非常看好的。只不过原来我们说赚黄金改成赚银子了，但是跟制造业比起来我们还是很赚钱的。