郁亮称未来三年 万科处在“长骨架”期打造健康组织

　　记者：事业合伙人的目的是什么?

　　郁亮：打工拿回报，这是一个职业经理人的概念，事业合伙人共创、共担与共享，每个人我们希望不仅为公司打工，也是为自己工作。共同创造，共同承担，当然了最后是共同分享。这是我们为未来业务发展过程中机制上的准备。到目前为止半年左右的时间进展比较顺利。

　　记者：什么样的契机让您把万科的理想定为健康的组织?

　　郁亮：万科健康组织是跟万科三年前开始的乐跑运动联系在一起，健康可以带来正能量的东西，每个人都可以在里面健康、快乐工作，每个人参与其中，做出自己的贡献。我们指的健康，公司不能以赚多少钱，交多少税来衡量是否成功，可能还有别的，我们的员工不再是打工者了，是合伙人，除了赚钱打工拿一些回报，还有一个健康的组织，一定是有学习能力的组织，如果一个组织不会善于学习的话，在迅速变化时代一定会被淘汰，所以健康的组织一定是好学生，善于学习。

　　记者：各地踊跃尝试新的业务的背景下，您如何看待总部和地方的关系?

　　郁亮：总部干什么?以前我有一个想法，我们干得越少越好，万科进入千亿的时候我把总部减了40%多的人，我就怕头大，身子小，现在流行瘦脸、头小才可爱，所以我们的分支机构我们要纷纷地授权给他们。总部就做总部该做的事情，总部脸可以瘦，但是脑子要大，要想问题，看未来，要往业务上靠。明年开始四个区域总部不再是总部派出的管理机构了，变成了事业部了，也就意味着总部将更充分地授权区域一线做这个事情，这是我们推动的事情。